进入二季度，公司多个新型号已陆续投入批生产，任务量呈激增状态。供应部作为保障生产链条高效运转的“大动脉”，通过资源整合、流程优化、协同攻坚等一系列举措，力保科研生产进度顺利推进。
“用好每一分钱”
面对新品投产带来的采购任务大幅增加，供应部迅速成立专项谈价小组，将成员谈判优势与供应商特性精准匹配，为公司争取更大议价空间。通过“一项一策”的精细化分析，完成数百项工料的成本优化。“每一项工料的成本分析，都是为公司的利润空间多争取一分。”这是供应部谈价小组的工作信条。
成本管控的突破，也源于管理上的全局性视野。供应部宋部长带领团队打破“被动响应”的传统模式，主动对接上下游需求，整合各相关方分散资源，进行高效集中利用。例如，通过提前锁定价格较为稳定的供应商，规避市场风险；联合专业室优化设计方案，减少采购成本。
“供应链不是简单的‘买和卖’，而是要用系统思维打通堵点、创造价值，用好每一分钱。”宋部长的话，道出了供应部从“被动节约”迈向“价值创造”的转型内核。
主动向前迈一步
降本增效的成果，离不开公司供应链管理模式的迭代升级。供应部以“精细化”为核心，通过数字化系统实时对接车间需求，将流程沟通时间大幅压缩；每日更新库存、产能、物流的终端数据，实现全局资源“一盘棋”调度；针对瓶颈环节派驻干部专员协调，确保问题“不过夜”。
这种“向前一步”的服务意识，让供应部从“后勤保障者”转型为“价值推动者”。辉哥新任干部岗位不久，在经过几次驻点协调经历后，很快就成为了行家里手。在某型号产品投产期间，他提前预判生产车间关键物料缺口，制定相关工作预案，与供应商紧密沟通协调，全程跟踪物流节点，最终将交付周期大幅缩短，为生产线抢出宝贵时间。
“我们要让供应保障的每个环节都产生‘化学反应’，把管理提升落在实处。”在千头万绪的仓储物流管理事务中，辉哥不断刷新着对工作理念的认知。通过理念升级带动前期管理优化，供应部实现了成本与效率的双突破。
效率与安全同行
如果说谈价小组是“智囊团”，管理提升是“武器库”，下料工段则是冲锋在前的“尖刀连”。一季度以来，下料工段已经成为全链条的关键环节。面对前所未有的压力，班组长小叶迅速组织突击队，在创新与协同上双重发力。
面对急难任务，小叶凭借多年经验，不断优化排料布局，有效减少边角料损耗；同时，他与生产部积极沟通，引入临时协作机制，实现产能“弹性扩容”。在冲刺攻坚时，他又化身“救火队长”，在任何岗位都能时刻顶得上去、拿得下来。“既要拼体力、也要拼脑力，才能让不可能的任务变成可能。”小叶如是说。
值得一提的是，即便任务再重，供应部始终将安全作为不可逾越的红线。小叶带领班组建立“岗前风险预判”制度，每日排查设备隐患，进行注意事项提醒，形成“安全第一，预防为主”的工作态势。“安全是底线，更是对大家的责任。”这句朴实的叮嘱，成为工段全员心中最坚实的盾牌。
坚守共同的信念
“一旦动工，后勤供应必须源源不断跟上——这是我们的使命。”供应部全员用行动践行着这一信念。
从谈价桌前的锱铢必较，到生产线上的汗流浃背，从管理模式的破旧立新，到安全底线的寸步不让，他们用智慧和汗水书写了成本管理提升的奋进篇章，也将继续以成本领先战略为引领，以创新实干为引擎，高质量完成年度降本增效目标！
